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Ejecución en colaboración:
Métodos de ejecución de proyectos para servicios públicos de agua
Colaboración en el complejo
A medida que las infraestructuras hídricas se hacen más complejas, los servicios públicos de agua y los municipios buscan el equilibrio entre un diseño inteligente y unos plazos y presupuestos razonables.
Cada vez son más los propietarios de proyectos que buscan métodos alternativos de ejecución para proyectos complejos. Estos modelos, denominados comúnmente de ejecución en colaboración, utilizan un marco que incluye objetivos y recursos compartidos entre el propietario, ingenieros y contratistas para lograr el mejor resultado posible del proyecto.
¿Qué es la ejecución en colaboración?
En un proyecto tradicional de diseño, licitación y construcción, los diseñadores y los contratistas entran en el proyecto por separado, en distintas fases. En muchos casos no existe una relación contractual entre el diseñador y el contratista. Sin recursos compartidos y cooperación, las prioridades pueden desajustarse y provocar aumentos en los plazos y presupuestos de los proyectos. El propietario del proyecto recibe esta carga, ya que asume la mayor parte -si no es que todo- el riesgo.
La ejecución en colaboración es diferente. Se basa en la colaboración entre propietarios, diseñadores y contratistas, que comienza mucho antes del inicio de la construcción. Requiere el uso de objetivos compartidos, recursos y una comunicación abierta.
El uso de métodos colaborativos de ejecución de proyectos para infraestructuras hidráulicas nuevas y en expansión varía en función del alcance y las necesidades del proyecto. Entre los principales factores que impulsan los proyectos suele estar la necesidad de hacer frente al deterioro de las infraestructuras, dar cabida a una población creciente o incorporar tecnología de punta para mejorar las operaciones.
¿Cuáles son los distintos métodos de ejecución de proyectos?
GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN A RIESGO:
Una solución básica para los propietarios de proyectos de diseño, licitación y construcción tradicionales
La gestión de construcción a riesgo (CMAR) es un método de ejecución progresivo enfocado en la construcción que integra al propietario, al ingeniero y al constructor en un solo equipo para desarrollar el costo y el calendario más eficientes. A diferencia de otros modelos de ejecución colaborativa, la CMAR se asemeja a un flujo de trabajo más tradicional de diseño, licitación y construcción, con un contrato para el diseño y otro para los servicios de preconstrucción y construcción. La colaboración se produce cuando los contratos CMAR integran voces especializadas en la construcción y partes interesadas clave a la conversación sobre el diseño, lo que crea en última instancia un grupo muy unido de partes interesadas y proveedores clave responsables de la ejecución final. Más allá de cualquier cambio notable en la dirección, la parte “a riesgo” de la CMAR se aplica cuando el socio contratante comparte un costo previsto y es financieramente responsable si los entregables superan esa estimación.
Rehabilitación de la planta de tratamiento de aguas residuales de la calle 24
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN PROGRESIVOS:
Un equipo altamente integrado en torno a una visión compartida
Los proyectos de diseño y construcción progresivos ponen en contacto a los propietarios con un único socio de diseño y construcción responsable de gestionar y ejecutar el proyecto de principio a fin. Estos contratos unen al propietario, ingeniero y constructor en una relación colaborativa y constante basada en la gestión del riesgo y el respeto mutuo. Tras la selección basada en las calificaciones y la experiencia, el socio dirige todas las fases de desarrollo: presta apoyo en las fases de planificación, diseño, procura y construcción. En los contratos de diseño y construcción progresivos no se acuerda el alcance final hasta la mitad del proceso de diseño, lo que les da al diseñador/constructor y al propietario la flexibilidad necesaria para acordar el precio final y la fecha de finalización una vez adjudicada la obra.
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN:
Un equipo, un contrato, un proceso
En un contrato de diseño y construcción, el propietario avanzará en el diseño del proyecto hasta aproximadamente el 30 % antes de seleccionar al diseñador-constructor. A continuación, el constructor se unirá a la conversación sobre el diseño para proporcionar análisis de innovación, constructibilidad y beneficios de programación sobre la base de una suma alzada. Sin embargo, en un contrato estándar de diseño y construcción, la capacidad del diseñador-constructor para demostrar diversas medidas de reducción del riesgo es relativamente limitada, ya que asume el riesgo de costo y programación asociado a la oferta de precio fijo y fecha determinada.
ASOCIACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA:
Una asociación continua más allá de la construcción
La asociación pública y privada (Public-Private Partnership, P3) es un modelo de ejecución de proyectos que implica un acuerdo entre un propietario público y un socio del sector privado para el diseño, construcción, financiación y, a menudo, las operaciones y el mantenimiento a largo plazo de uno o más activos de infraestructura por parte del socio del sector privado durante un plazo determinado. En un contrato P3, un municipio, por ejemplo, contrataría a un socio privado para que se encargara del diseño y construcción de su nueva planta de tratamiento de aguas residuales, con la promesa de que ese socio explotaría y mantendría las instalaciones durante toda la vigencia del acuerdo. Lago prospecto
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